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Où en sommes nous de la performance sociale ?
Vous retrouverez ici, toutes les études réalisées par Inès et Juliette. Elles concernent toute la partie théorique des enjeux et objectifs de la mesure de la performance sociale et également la partie plus pratique, celle de la mesure de l'impact du microcrédit sur les projets de la phase I.
Mathilde vient de réaliser ceux de la phase II : Indira Gandhi, Amman, Anbalayam et Alli. Vous pouvez lire les evaluations ici.
   
Gajalakshmi (Indira Gandhi) Anitha (Amman) Rajakumari (Anbalayam) Jayachitra (Alli)
Impact investing
Nouvelle manière d'investir dans des structures commerciales ayant un réel impact social ou environnemental. Une approche innovante qui rencontre toujours plus d'intérêt et qui permet d'augmenter les disponibilités financière auprès des acteurs de terrains. A lire ici !
Deux jours à RCT ...
Volontaire chez C@P, je suis allée faire un petit tour du côté de Mugayiur.
Mon objectif : récupérer les quelques informations manquantes auprès de Francis, le directeur de RCT, pour finaliser une bonne fois pour toute le budget du nouveau programme : « C@P sur l’enfance » (ici) mais surtout respirer la bonne humeur des enfants du pensionnat !
Arrivée vers 12h00, nous discutons avec Francis de ce fameux budget : « qualitative impact … english tutors… rice.. no 25000, it’s enough… social business..dairy farm.. salaries… » 10-20-40 minutes.. C’est bon, j’ai tout !
Après un tour pour s’assurer que tout se passe bien du côté de notre SHG : Indira Gandhi, je retourne au pensionnat. Petit à petit les enfants reviennent de l’école. Sac et lunch box à la main, on entend raisonner les « Good evening miss » dans l’enceinte de RCT. Au programme : de la danse, une distribution de bonbons, un jeu du béret avec une pierre, des photos, une distribution de bonbons et encore des photos !
Très rapidement c’est l’heure de l’étude du soir (18h-20h). Les filles ne sont pas très motivées pour travailler, alors s’improvise un cours de tamoul. J’apprends à écrire les prénoms de tous les membres de ma famille, « welcome », « thank you.. »… Puis coupure d’électricité, pas de panique, les enfants ont l’habitude. On voit alors les deux salles de classes s’illuminer grâce aux flammes des bougies. 20h, c’est l’heure du dîner, les filles d’un côté, les garçons de l’autre. Au menu : riz samba ! Certains se relèvent pour aller se resservir, d’autres discutent avec leurs voisins puis c’est le moment d’aller se coucher !
Le lendemain, le réveil ne sera qu’à 6h00 pour moi mais les enfants sont déjà debout depuis 5h00 ! De 6h00 à 8h00 c’est de nouveau un temps d’étude. Mais aujourd’hui c’est moi "qui fait la maîtresse" ! Je propose aux filles de trouver les différences entre l’Inde et la France. Ravies elles participent toutes à ce petit jeu !
A 8h00 le petit déjeuner est servi : du riz ! Puis à 9h00, groupe par groupe, les enfants grimpent dans le 4-4 de RCT direction les quatre écoles : deux écoles primaires et deux collèges (filles et garçons séparés). Je me joins à eux pour visiter les écoles et c'est déjà l'heure du déjeuner. 14h, je quitte tout ce "petit monde" pour retourner au travail à Pondicherry !
Mathilde
 
L'Inde à Paris avec C@P le 17 Novembre !
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Le CJA (Conseil de la Jeunesse d'Arrondissement) de la mairie du 7ème a organisé une soirée C@P le Jeudi 17 Novembre !
Au programme :
Vous étiez plus de 150 p à écouter, participer. Merci!
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C@P sur l'enfance ...
Ca y est, notre projet "Education&Social Business" est lancé, découvrez ici la présentation du projet. Puis, si vous voulez en savoir plus, n'hésitez pas à consulter notre page "éducation" : ici.
On parle de C@P dans la presse !
Ici : interview de Christophe Casabonne, fondateur et directeur de Credit@People, écrit par Christelle Gourdine dans le journal Janamithra.
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Visite de notre partenaire Stichting Belief en Octobre
Au mois d’Octobre, Arnold et Anket de l’association hollandaise Stichting Belief (http://www.stichting-belief.nl/) ont passé deux jours avec l’équipe C@P pour visiter nos actuels projets et les potentiels projets de la phase III. Revivons rapidement ces quelques moments ...
Le premier jour commença par la visite de l’association GRRC (Gandhi Rural Rehabilitation Center). Installée près de Gingee, cette organisation s’est donnée comme activité première : le soutien des personnes déficientes mentalement et physiquement. Grâce à deux social businesses : la production et la vente à l’export de tee-shirts fabriqués main et de spiruline, algue bleu très riche en protéines, GRRC fait tourner deux autres programmes : une garderie pour les enfants déficients et une petite clinique pour traiter les malades de la communauté.
Le deuxième jour, l’équipe « SB & C@P » s’est rendu à Mathur : village fascinant situé à l’ouest de la fameuse route de l’ECR (East Cost Road) et à envirion douze km de la "richesse" de Pondichéry. Il est divisé en trois parties : deux parties très pauvres constituées d’ «intouchables » (dalits) et la troisième peuplée d’une caste un peu supérieure (Backward Communities). Mathur contient près de vingt Self Help Groups, C@P s’intéresse à deux en particuliers : Thangatharagai Women SHG et Annai JJ Women SHG, les deux étant des fermes laitières.
Enfin, les membres de SB ont été invités à visiter nos partenaires et projets existants. Tout d’abord, Anbalayam où ils ont été séduits par l’enthousiasme et le dynamisme de la présidente, Mary puis RCT où ils ont rencontré Francis-Xavier très motivé et plein d’ambition. La journée s’est terminée par la visite du beau projet d’Indira Gandhi lors de la collecte du lait. Tout comme nous, les membres de SB ont été impressionnés par la force de ces femmes, entraînées par Gajalkshmi, formidable leader. Ces femmes qui, au fin fond de la campagne indienne, parviennent à monter des microentreprises pérennes et profitables !
Deux jours qui ont permis à SB d'apprécier un peu les travaux de C@P en attendant de monter un projet ensemble. To be continued ...
Les membres de Stichting Belief et de C@P en visite dans le village de Mathur
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Profil de notre partenaire BLESS !
Bless est une ONG partenaire depuis déjà 2 ans ! Il était donc grand temps de vous présenter ce partenaire historique ! ici
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L'activité de C@P en Décembre 2011
Le rapport d'activité de l'équipe locale de C@P en Inde pour le mois de Octobre 2011 est visible ici. Pour connaître l'actualité de tous nos projets, les actions entreprises, les succès et les améliorations à apporter, les recommandations faites par C@P, le tout photos à l'appui. Bonne lecture !
En direct, l'actualité du terrain...
PHASE I - 2009/2011
La Phase I s'est terminée en Mai 2011. Sur les 7 projets lancés en Phase I, deux n’ont pas rencontré les objectifs fixés, mais les cinq autres ont tous remplis les termes du contrat, (soit 86% de remboursement) et constituent aujourd’hui des micro entreprises profitables et pérennes.
PHASE II - 2010/2012
4 micro entreprises sur 5 se portent très bien, et 50% des montants prêtés ont déjà été remboursés, 8 mois à peine après le commencement du premier projet !
ANBALAYAM - Restaurants
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Le groupe a ouvert un deuxième restaurant, plus petit celui-ci, dans lequel les biryanis à 30Rs connaissent un grand succès, surtout en take away. Le chiffre d’affaire a atteint une moyenne de 200 000 Rs par mois, imaginez donc combien de repas sont servis quand le prix d'un Biryani ou d'un Thali coûte 30Rs... Le groupe ne cesse de nous épater : en Septembre, le restaurant a enregistré une marge brute record : 105 600Rs ! Du coup les remboursements suivent leur cours et le groupe, soutenu de près par l’ONG, est très impliqué.
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BLESS
ALLI - Pisciculture
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Souvenez vous: 9000 alevins à l'eau le 21 Dévembre 2010,les pêches ont commencé le dimanche 21 Mai; D'abord assez importantes,puis peu intensives entre Aout et Octobre pour laisser les quatre espèces croitre et embellir...Accélération surprise en Novembre et Décembre 2011 pour parvenir à 4000 Kg, sur les 9500Kg prévus en un an. En plus, le Kg se vend à 70Rs soit 30% de plus de ce qui avait été prévu dans le budget ! Ca va donc très bien, et le groupe a décidé de rembourser tout son solde de crédit en Décembre, soit 4 mois en un! Elles nous ont annoncé fièrement ,qu'ainsi, elles profiteront à plein de la seconde année de location de l'étang qui compte encore la moitié des poissons. Etonnantes femmes-entrepreneurs qui ont parfaitement compris l'optimisation économique de leur outil et de leurs finances. Plus de crédit! Chapeau Mesdames...
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AMMAN – Ferme Laitière
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Le groupe est très soudé et parfaitement mené. Des inséminations sont prévues afin de pallier à la baisse de la lactation, actuellement 13 vaches sur 17 sont pleines ! Tous les mois depuis mars, les femmes vendent pour 60-65 000Rs, rembourse 24 000Rs à C@P, limitent leurs coûts d’alimentation en utilisant l’herbe et la paille de leur propre champ. Résultat d’une si bonne organisation : 50Rs/j/femme de dividende !
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MAT – LILY : Ferme Laitière
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Malheureusement certains projets peuvent se révéler décevants, en voici un bon exemple. Bien que l’étable ait été achevée, aujourd’hui les femmes semblent avoir lâché prise. Les 5 vaches supplémentaires n’ont toujours pas été achetées alors que MAT détient les fonds, et la santé des vaches présentes vacille, diminuant la production alors que le prix du lait imposé par Aavind est déjà bien bas (14RS/L). Bien sur, autant de problèmes internes font passer le remboursement au second plan, et rien n’a encore été versé.
Après plusieurs réunions sur place avec MAT, les femmes et le Panchayat, nous comptons sur tous pour faire les efforts nécessaires et sortir de l’impasse au plus vite…
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RCT – Indira Gandhi : Ferme Laitière
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Ces femmes ont été de vraies Busines Women en décidant de s'établir comme une "milk society" auprès de HATSUN. Elles sont donc à la fois productrices et collectrices au sein du village. Aujourd’hui, la ferme collecte auprès des 17 membres et achète à 24 femmes hors du groupe !! Malin !
Le groupe vend pour 55-60 000 Rs/mois, et rembourse sans problème 24 000 Rs/mois à C@P. Ce n'est pas tout, la très bonne qualité du lait a permis d'en accroître le prix. Au mois de Juillet déjà il augmentait de 3rs, c'est 1rs de plus au mois d'Octobre. On atteint donc 20rs/L, incroyable !!
Plus qu'une micro entreprise pérenne, Indira Gandhi devient un réel modèle de ferme laitière.
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