Nous travaillons à développer un modèle opérationnel d'aide au développement en circuit-court qui s'appuie sur un microcrédit qualitatif et sur une démarche d'entrepreneur social.

Une démarche centrée sur un projet d'entreprise collective accessible à un groupe de femmes rurales, qui place à parts égales le crédit comme effet de leviet ET l'accompagnement des porteurs de projets pendant 19 à 21 mois-quand ça se passe bien. On a appelé ça le microdéveloppement.

Plus qu'une nuance, l'objectif du microdéveloppement, c'est de créer le projet durable qui permette qu'une assistance ne soit plus nécessaire. Ce modèle  opérationnel obéit aux trois principes:

                Ni dépendance au crédit, ni assistanat charitable, ni recherche de profit.

Et nous portons ce modèle qualitatif en Inde, où justement le microcrédit s’est industrialisé et financiarisé jusqu’à la caricature.

1. Un projet de micro-entreprise collective et solidaire mené par un Self Help Group (SHG), groupe de femmes solidairement responsables, dans leur village. Ensemble, ces femmes réunissent une somme d’expériences, de compétences et de savoir-faire. La femme, en milieu rural, est en effet loin d’être un entrepreneur individuel spontané mais le groupe compense cet handicap. Cette volonté de traiter avec un groupe préserve la finalité initiale du microcrédit : prêter solidairement aux plus modestes pour aider à la création d’entreprise, soutenir le développement social et non pas octroyer un crédit individuel à la consommation, pratique courante du microcrédit aujourd’hui.


2. Une coproduction sociale responsable sur le terrain avec de petites ONG partenaires à but non lucratif et leurs travailleurs sociaux issus du même terroir que ces femmes.


3. L’apport stratégique d’un service 3 en 1 « crédit, accompagnement, formation » qui permet de franchir efficacement les étapes clés de la vie d’un projet économique et d’en pérenniser le développement.


4. Une offre économique innovante qui associe crédit et don

·       Le crédit représente 66 % de l’investissement d’un programme et finance l’actif économique. C@P  prête à titre gratuit à l’ONG partenaire. Elle-même prête aux groupes de femmes au taux agréé de 12 % (indexé sur le taux de la banque centrale indienne) ; les intérêts sont conservés par l’ONG pour rémunérer sa mission d’encadrement sur le terrain.

·       Le don représente 33 % de l’investissement et finance les actifs intangibles d’un programme que sont l’accompagnement et la formation des femmes.