L'APPROCHE C@P

Structure philanthropique à vocation opérationnelle, C@P travaille sur le développement économique des femmes vivant en milieu rural, dans des communautés vulnérables, ou laissées en marge de l’expansion économique devenue non inclusive.

Le vecteur choisi est l’entrepreneuriat social ; les moyens sont le financement d’un actif économique par le crédit, le don et surtout l’accompagnement des bénéficiaires. C@P travaille à l’intersection et sur les bonnes pratiques du microcrédit et de l’entreprise sociale.





C@P est maître d'ouvrage de ses programmes et maîtrise toute la chaîne de distribution du crédit et de l’accompagnement. Conseil d’administration, équipe locale C@P, ONG partenaires et auditeurs sont présents sur le terrain à toutes les étapes du projet.

Nous construisons une communauté de maitrise d'oeuvre sur le terrain. Au minimum, trois partenaires partagent cette responsabilité et deviennent comptables du projet:

- Le Self Help Group (SHG) des femmes

- L'ONG partenaire

- C@P

Pour faciliter l'exécution du projet, C@P s'associe à de petites Organisations Non Gouvernementales (ONG) qui sont du même terroir que les femmes porteuses des initiatives. C@P a choisi de collaborer avec des ONG car elles ont un profil de travailleur social désintéressé et bien informé des besoins locaux.
Dans un souci d'efficacité du processus, ce sont les ONG partenaires qui pré-sélectionnent les groupes de femmes porteurs de projets de micro-entreprises et c'est C@P qui finalise avec elles la sélection.

 

Objectif qualité : 19 à 21 mois, c'est le temps minimum que prend C@P pour accompagner un projet.

- 1 à 3 mois pour sélectionner le groupe et sa proposition avec l'ONG partenaire,

- 3 mois pour installer l'entreprise,

- 15 mois accordés pour rembourser le prêt.

C'est aussi le temps nécessaire pour mettre en place un suivi qualitatif.

C@P cherche aussi à faire progresser les ONG partenaires en augmentant leur capacité à gérer des projets entrepreneuriaux et communautaires et à reprendre leur place dans les circuits économiques du microcrédit. Cette démarche se fait en parallèle de celle entreprise avec les groupes de femmes, dans un souci de cohérence de notre approche qui n'est pas celle du marché mais du développement de la capacité dans la durée.

Présence constante :

  • Les ONG partenaires encadrent le groupe et l’entreprise au jour le jour.
  • L’équipe locale C@P coache les ONG au quotidien, intéragit directement avec les femmes et apporte des solutions techniques sur la comptabilité,le marketing, les formations...
  • Le conseil d’administration passe plus de 7 mois sur le terrain pour administrer la vie du fonds et les projets, assurant la maîtrise d’ouvrage du programme.
L'équipe C@P locale contrôle mensuellement sur pièces les comptes du projet géré par l'ONG et ceux de la micro-entreprise gérée par les femmes.
L'ONG produit un rapport trimestriel. Un audit comptable et financier est organisé tous les six mois par un expert comptable. 

 

Analyse de la Performance Social:

Nous avons débuté l'analyse de la performance sociale en Octobre 2010.

C@P sélectionne les projets selon 5 critères:

- La création d'emplois

- La création de revenus

- La création d'un actif à potentiel de croissance organique

- La création d‘échanges monétaires dans la communauté

et évalue l'impact de ceux-ci.

Chaque projet a sa fiche d'évaluation et nous restons critiques sur nos résultats.

 

 

Conseil d'administration et volontaires sur le terrain


 

 

 

 



 

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